鄭志剛對各種細節的把握，目的就是讓更多的顧客，在各種豐富的愉悅體驗中，喜歡留在K11的環境之內，畢竟只要留下，就有消費的可能。

 出身于互聯網巨頭的創業者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創業者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢，也不及2011年被網易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。

但到了網易系身上，網易留下的痕跡卻不明顯，正如網易對外的模糊印象一致。 網易的平臺優勢，讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累，創業初期的阻力大大減少。”2011年，騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐巖想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。

 網易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國互聯網翻天覆地。同年，2005年離職創業的李學凌，其創立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。

但里面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

2016年，一向神隱的網易接連推出《陰陽師》、《倩女幽魂》等爆款，讓網易賺的盆滿缽滿，市值飆升，足可以買下24個搜狐、8個新浪。朱建說，那次嘗試的效果是抵達記憶。

體驗產品由發起人定制內容和價格，產品介紹都以第一人稱展開，以人格化的方式傳遞產品信息。自從太太有了小孩之后，朱建發現他的家庭長期處于焦慮狀態，太太對于小孩用的所有東西都很警惕。

朱建說，太太有一個微信群，里面都是年輕媽媽，每天討論什么東西可以用，什么食物能吃。2015年底，24季私享家獲得由阿里巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。